conference catherine testa
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Mis à jour le 23 juillet 2026

La neurodiversité (TDAH, autisme, troubles dys, haut potentiel) traverse toutes les équipes, souvent sans que personne ne le sache. Bien accompagnée, elle devient un atout, pas un problème à gérer. Faire appel à un conférencier neurodiversité permet de poser des mots justes, de déstigmatiser et de transformer des profils atypiques en véritables ressources pour l’organisation. Cette intervention complète la palette du conférencier en entreprise.

Près de 400 conférences en dix ans, dans la quasi-intégralité du CAC 40.

Conférencier neurodiversité en entreprise : Catherine Testa en conférence
Ils font appel à Catherine
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La neurodiversité en entreprise, de quoi parle-t-on

La neurodiversité décrit le fait que les cerveaux fonctionnent différemment d’une personne à l’autre. Elle regroupe notamment le TDAH, l’autisme, les troubles dys (dyslexie, dyspraxie, dyscalculie) et le haut potentiel. Ces profils ne forment pas une minorité marginale, ils représentent une part importante des équipes, dans tous les services et à tous les niveaux de responsabilité.

La plupart de ces personnes avancent sans le savoir, ou sans en parler. Elles compensent, parfois au prix d’une fatigue forte, et craignent souvent le regard des autres. L’enjeu n’est pas médical, il est managérial et humain : créer un cadre où chacun comprend ces différences, lève la stigmatisation et utilise les talents réels qui s’y cachent.

💡
À retenir

La neurodiversité ne se « répare » pas. Elle se comprend, elle s’organise, et bien accompagnée, elle apporte des façons de penser et de résoudre les problèmes que les équipes auraient tort de négliger.

Ce qu’apporte un conférencier neurodiversité comme Catherine

Un conférencier neurodiversité intervient en format conférence ou sensibilisation, d’une heure trente à trois heures selon le besoin. L’objectif reste le même : déstigmatiser, donner un vocabulaire commun et offrir des repères concrets, utiles autant aux managers qu’aux équipes. Catherine raconte, illustre, et rend le sujet vivant plutôt que théorique. Pour un format court centré sur le TDAH, sa sensibilisation TDAH en entreprise constitue la porte d’entrée idéale.

Son approche évite trois écueils. Pas de posture clinique : un conférencier neurodiversité sensibilise, il ne pose aucun diagnostic. Pas de discours hors-sol, déconnecté de la réalité du travail. Pas de catastrophisme non plus. Le propos reste ancré dans le réel, optimiste et actionnable, pour que chacun reparte avec des clés simples à appliquer dès le lendemain. Le détail complet de l’intervention figure dans le guide du conférencier neurodiversité et TDAH en entreprise.

🎯
Concrètement

Une intervention type pose les définitions, partage des situations vécues, propose un vocabulaire commun et des repères de management. Les équipes comprennent mieux leurs collègues, les managers savent comment ajuster sans stigmatiser.

Pourquoi choisir Catherine Testa ?

Trois éléments distinguent Catherine d’un intervenant classique sur la neurodiversité.

💬Ce qu’en disent les participants : « Rayonnante, déculpabilisante, merci. » Aneli, participante à une intervention de Catherine Testa sur le TDAH.

D’abord, elle dirige une entreprise. Elle vit le management de l’intérieur, avec ses difficultés concrètes, pas comme une théorie lue dans un livre. Ensuite, elle pilote un média suivi par plus d’un million de personnes, ce qui lui donne des remontées de terrain permanentes et une vraie capacité à parler simplement à un large public.

Enfin, elle est concernée. Diagnostiquée TDAH à 34 ans, elle dirige aujourd’hui le média tdah.io. Elle vit ce qu’elle raconte, ce qui installe une posture de pair à pair plutôt qu’un cours descendant. Choisir Catherine comme conférencier neurodiversité, c’est faire venir une personne qui parle de l’intérieur, avec crédibilité et sans jargon. Pour comparer les intervenants, le guide choisir un conférencier TDAH donne les bons critères.

400+
conférences en dix ans, dans la quasi-intégralité du CAC 40.
Catherine Testa, conférencière depuis 2016

Faire intervenir un conférencier neurodiversité qui incarne réellement le sujet change la portée du message. Le propos ne reste pas une intention RH, il devient une expérience partagée, qui parle à la fois aux dirigeants, aux managers et aux équipes concernées.

Reste la question du cadrage budgétaire, qui arrive presque toujours en fin de premier échange. Les fourchettes par format, les postes de coût et les commissions pratiquées par les agences sont détaillés dans l’article prix d’un conférencier. Catherine Testa répond directement, sans intermédiaire.

Questions fréquentes

La neurodiversité désigne le fait que les cerveaux fonctionnent différemment selon les personnes. Elle regroupe notamment le TDAH, l’autisme, les troubles dys et le haut potentiel. Ces profils existent dans toutes les équipes, souvent sans être identifiés, et représentent une vraie richesse quand l’environnement de travail les comprend et les valorise.
Non. Catherine sensibilise et partage son expérience, elle ne pose aucun diagnostic. Un conférencier neurodiversité a un rôle de pédagogie et de déstigmatisation, pas de diagnostic, qui relève de professionnels de santé. Son intervention ouvre la discussion et donne des repères, sans jamais se substituer à un accompagnement médical.
Les deux existent. Le format va d’une heure trente à trois heures, selon votre contexte et votre public. Une conférence inspire et embarque un large auditoire, une sensibilisation entre davantage dans les repères concrets de management. Le format se cale ensemble lors d’un premier échange.
L’intervention s’adresse aux dirigeants, aux managers et aux équipes. Les dirigeants y trouvent une vision, les managers des repères pour ajuster leur posture, les équipes une meilleure compréhension de leurs collègues. Le contenu s’adapte à chaque audience.
Le budget dépend du format, de la durée et du nombre de sessions programmées. Les fourchettes, les postes de coût et les commissions d’agence figurent dans l’article prix d’un conférencier. Pour les sujets liés au handicap, des aides existent via l’AGEFIPH dans le privé et le FIPHFP dans le public.
La neurodiversité décrit une variation de fonctionnement cérébral, pas une maladie. Le handicap renvoie à une situation, celle où l’environnement de travail ne permet pas à la personne de déployer ses capacités. Une même personne peut se sentir parfaitement à sa place dans une équipe et en difficulté dans une autre : ce qui change, c’est le cadre, pas le cerveau.
Les aménagements les plus utiles coûtent peu : un cadre écrit et clair après les réunions, un espace calme ou un casque antibruit en open space, des plages de travail sans sollicitation, un feedback direct plutôt qu’allusif, et une gestion des priorités explicite. Ces ajustements profitent à toute l’équipe, pas seulement aux profils atypiques.
La SEEPH en novembre, consacrée à l’emploi des personnes handicapées, reste le temps fort le plus demandé. La Semaine de la QVCT en juin et la Journée mondiale de la santé mentale du 10 octobre fonctionnent aussi. Ces dates se réservent tôt : prévoyez 2 à 3 mois d’avance, davantage sur les périodes chargées.

Faire de la neurodiversité un atout

Parlons de votre contexte. Un échange d’une heure pour caler le sujet, le public et votre objectif.

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