conference catherine
Par Catherine Testa, parmi les conférenciers les plus demandés de France · +500 références en entreprise · Formatrice des futurs conférenciers · Autrice chez Michel Lafon
⏱ Temps de lecture : 7 min

Mis à jour le 28 juillet 2026

Vous êtes convaincu, reste à convaincre la direction et le CSE. Cet article détaille comment défendre une conférence santé mentale en entreprise en interne, budget et ROI à l’appui. La démarche s’inscrit dans le cadre plus large du guide santé mentale en entreprise : comprendre, agir et sensibiliser.

Faire valider une conférence santé mentale en interne : Catherine Testa en entreprise

Sommaire

  1. Les arguments qui portent
  2. Parler budget et ROI
  3. Répondre aux objections
  4. Le dossier type à présenter
  5. Questions fréquentes

Les arguments qui portent en interne

Engagement, prévention des risques psychosociaux, marque employeur : reliez la conférence à un objectif RH déjà prioritaire. Un intervenant qui connaît le monde du travail rassure les décideurs.

Un dossier interne se gagne rarement sur le fond, il se gagne sur la clarté de la demande. Nommez l’objectif poursuivi, le public visé, le format retenu et le budget dès la première page. Précisez aussi qui intervient : Catherine a travaillé pendant des années avec des préventeurs, des médecins du travail, des dirigeants et des managers, et cet ancrage terrain rassure les décideurs qui redoutent une intervention hors-sol. Trois interlocuteurs pèsent ensuite sur la décision, et chacun attend un argument différent.

1
La direction générale

Elle arbitre le budget. Rattachez la conférence à un objectif déjà voté : engagement, marque employeur, prévention des risques psychosociaux. Parlez trajectoire de prévention plutôt que geste isolé.

2
Les RH et le référent QVCT

Ils portent le projet au quotidien et attendent de la faisabilité : durée, logistique, articulation avec les dispositifs déjà en place, charge réelle pour les équipes internes.

3
Le CSE

Il regarde l’intérêt concret pour les salariés et la transparence du financement. Précisez qui paye, sur quelle ligne budgétaire, et ce que les équipes en retirent.

💬Ce que Catherine porte en conférence : « Le bien-être au travail est une responsabilité à la fois individuelle ET collective. » Cet équilibre désamorce la crainte des directions de voir le sujet se transformer en procès de l’organisation.
⚠️Important : La santé mentale est Grande cause nationale : un argument institutionnel fort pour légitimer votre demande.

Parler budget et retour sur investissement

Comparez le coût d’une intervention au coût de l’absentéisme et du désengagement. Le rapport est vite parlant. Pour nourrir votre argumentaire, appuyez-vous sur les chiffres de loptimisme.com.

Deux lignes suffisent à cadrer un budget devant un comité : ce que coûte l’intervention, et ce que ce coût recouvre. Les repères de marché tous thèmes confondus sont détaillés sur la page tarifs des conférenciers, et les repères propres au sujet sur la page prix d’une conférence santé mentale. Un dossier qui cite une fourchette publique passe mieux qu’un dossier qui annonce un montant sans référence.

ℹ️Le saviez-vous ? Passer par une agence de conférenciers ajoute une commission de 20 à 30 % du cachet. Réserver en direct allège d’autant la ligne budgétaire présentée en comité, à prestation identique.

Regardez aussi du côté des financements dédiés. L’AGEFIPH pour le secteur privé et le FIPHFP pour la fonction publique soutiennent les actions liées au handicap et à la neurodiversité. Si votre intervention couvre ce champ, vérifiez l’éligibilité avant de présenter le budget : un financement partiel change souvent l’arbitrage du comité.

Répondre aux objections classiques

Quatre objections reviennent presque systématiquement en comité. Préparez pour chacune une réponse courte et factuelle, elle porte mieux qu’un long plaidoyer.

1
« On n’a pas le budget. »

Le format court touche toute l’organisation en une fois : rapporté au nombre de personnes sensibilisées, c’est l’action de prévention la plus efficiente. Les repères sont transparents sur la page prix d’une conférence santé mentale.

2
« On va ouvrir la boîte de Pandore. »

L’objection la plus fréquente, et la plus infondée. Catherine intervient régulièrement dans des organisations qui abordent le sujet pour la première fois : cadre bienveillant, sans pathos, sans mise en cause. La parole s’ouvre proprement, avec les relais vers qui orienter.

3
« On a déjà une ligne d’écoute. »

Très bien, mais qui la connaît ? La sensibilisation fait précisément connaître vos dispositifs existants. Elle les rend utilisés, donc utiles.

4
« Deux jours de formation, c’est impossible à libérer. »

Justement : il ne s’agit pas d’une formation de deux jours. La sensibilisation dure de 1h à 3h et s’insère dans un séminaire, une plénière ou une semaine de la santé mentale en entreprise sans désorganiser le service. Le comparatif complet est sur la page conférence ou formation santé mentale.

💡Conseil pratique : Présentez la conférence comme la première marche d’un parcours de prévention, pas comme une action isolée. Les directions valident des trajectoires, pas des événements.

Le dossier type à présenter au CSE ou à la direction

  • ✓1. L’échange préalable : réservez l’appel d’une heure avec Catherine pour cadrer objectif, public et format.
  • ✓2. La proposition : vous recevez sous 24 à 48h un document précis (déroulé, format, conditions) à joindre à votre dossier, avec le descriptif de la conférence de sensibilisation à la santé mentale proposée aux équipes.
  • ✓3. La validation : appuyez-vous sur le cadre légal de prévention des RPS et sur le cas Côtes-d’Armor (15+ sessions pour un Département) comme référence publique.
  • ✓4. La date : comptez idéalement 3 mois d’anticipation pour caler l’agenda.
⚠️Attention : Comptez 2 à 3 mois de délai en période normale, et 4 à 6 mois sur les pics de calendrier : la Semaine de la QVCT en juin, la Journée mondiale de la santé mentale le 10 octobre, la SEEPH en novembre. Verrouillez la date avant de finaliser le dossier, sinon vous ferez valider un budget sans intervenant disponible.

Une fois le principe validé, le choix du format se fait avec Catherine lors du premier échange. Votre dossier gagne à citer une intervenante identifiable : 400+ conférences, la quasi-intégralité du CAC 40, 7 livres chez Michel Lafon et une communauté d’un million de personnes.

Questions fréquentes

Le budget varie selon le format, la durée et le niveau de personnalisation de l’intervention. Les repères propres au sujet figurent sur la page prix d’une conférence santé mentale, et les repères de marché tous thèmes confondus sur la page tarifs des conférenciers. Passer par une agence ajoute une commission de 20 à 30 % du cachet.
Oui, quand l’intervention touche au handicap ou à la neurodiversité. L’AGEFIPH intervient pour le secteur privé et le FIPHFP pour la fonction publique. Vérifiez l’éligibilité avant de présenter le budget : un financement partiel change souvent l’arbitrage du comité.
Comptez 2 à 3 mois en période normale. Sur les pics de calendrier, prévoyez 4 à 6 mois : la Semaine de la QVCT en juin, la Journée mondiale de la santé mentale le 10 octobre, la SEEPH en novembre. Bloquez la date avant de boucler le dossier.
Trois interlocuteurs pèsent sur la décision. La direction générale arbitre le budget, les RH et le référent QVCT portent le projet et valident la faisabilité, le CSE examine l’intérêt pour les salariés et la transparence du financement. Adressez à chacun l’argument qu’il attend.
Une conférence de sensibilisation dure de 1h à 3h et touche toute l’organisation en une fois, ce qui la rend défendable en comité sans désorganiser les services. Une formation engage plusieurs journées et un groupe restreint. Le comparatif complet se trouve sur la page conférence ou formation santé mentale.
La conférence sensibilise et donne des leviers actionnables aux équipes comme aux managers. Elle ne prétend pas transformer une culture d’entreprise en une heure. Elle fait surtout connaître les dispositifs déjà en place, ligne d’écoute, référents, service de santé au travail, et les rend réellement utilisés. Annoncez cette promesse en comité, elle tient. Les arguments de fond sont développés dans le guide santé mentale en entreprise.
Oui, dans le cadre de ses activités sociales et culturelles, selon son budget. Le CSE peut aussi cofinancer avec la direction, ce qui débloque souvent un arbitrage serré. Précisez dans le dossier qui paye quoi et sur quelle ligne budgétaire.
Un rapide questionnaire post-événement, diffusé dans les 48 h, suffit à objectiver la satisfaction et les intentions d’action.
✦
Pour aller plus loin
💬Échangeons : Ce premier échange (1 h, par téléphone) permet de vérifier ensemble si les conférences proposées peuvent répondre à vos besoins. Nous échangeons sur le cadre de la conférence, le public attendu et votre objectif.

📅 Réserver mon échange avec Catherine

Ou directement : 07 82 08 34 13 · catherine.testa@gmail.com